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歐洲競(jìng)爭(zhēng)力下滑，如何應(yīng)對(duì)扭轉(zhuǎn)不利局面？
圖片來(lái)源：GETTY歐洲的競(jìng)爭(zhēng)力是今年世界經(jīng)濟(jì)論壇（World Economic Forum）的熱門(mén)話題，也將成為歐洲企業(yè)高管重返工作崗位后的首要議題。當(dāng)前歐洲的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與生產(chǎn)率持續(xù)放緩，在創(chuàng)新領(lǐng)域的投資不足問(wèn)題依然突出。與北美和亞太地區(qū)相比，其研發(fā)投入的收入占比仍存在差距。世界正經(jīng)歷快速變革。埃森...
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Silver lining at the N.Y. Auto Show
The buzz is that the White House wants to adopt a single national fuel economy standard, which would help both automakers and customers.By Alex Taylor...
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商務(wù)英語(yǔ)：今日熱詞——扭轉(zhuǎn)不利局面
今日單詞：?jiǎn)卧~telegenic中文釋義適合電視的（形容詞）英文釋義(adjective) Describing something that is especially suited to be shown on television (NOTE: similar to "photogenic"...
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特斯拉下調(diào)Model 3和Model Y在美售價(jià)
當(dāng)?shù)貢r(shí)間10月5日晚，特斯拉宣布下調(diào)Model 3和Model Y部分車(chē)型在美起售價(jià)。特斯拉此前公布數(shù)據(jù)，第三季度交付量不及分析師預(yù)期，環(huán)比下滑。特斯拉股價(jià)應(yīng)聲下滑，分析師表示，特斯拉交付量下降主因市場(chǎng)需求不振，降價(jià)將有損該公司利潤(rùn)。...
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職位變動(dòng)，如何迅速打開(kāi)局面
親愛(ài)的安妮：我即將于兩周后跳槽到另一家公司，去一個(gè)陷入困境的部門(mén)擔(dān)任主管。這家公司是我目前所在公司的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。雖然這個(gè)部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展正面臨困境，但畢竟這是我職業(yè)生涯迄今為止最高的職位，對(duì)此我感到很興奮。但與此同時(shí)，我也面臨著巨大挑戰(zhàn)，因?yàn)槲乙庸艿牟块T(mén)是個(gè)燙手山芋，在經(jīng)濟(jì)衰退和歐債危機(jī)的沉重打擊下...
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職位變動(dòng)，如何迅速打開(kāi)局面
親愛(ài)的安妮：我即將于兩周后跳槽到另一家公司，去一個(gè)陷入困境的部門(mén)擔(dān)任主管。這家公司是我目前所在公司的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。雖然這個(gè)部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展正面臨困境，但畢竟這是我職業(yè)生涯迄今為止最高的職位，對(duì)此我感到很興奮。但與此同時(shí)，我也面臨著巨大挑戰(zhàn)，因?yàn)槲乙庸艿牟块T(mén)是個(gè)燙手山芋，在經(jīng)濟(jì)衰退和歐債危機(jī)的沉重打擊下...
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麥當(dāng)勞無(wú)往不利的奧秘（上）
伊利諾伊州奧克布魯克市，麥當(dāng)勞CEO吉姆?斯金納正在視察當(dāng)?shù)匾患疫B鎖店的廚房。他事無(wú)巨細(xì)，要求嚴(yán)苛，或許他的同行們只有對(duì)待財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)才會(huì)如此。他一邊檢查食物準(zhǔn)備區(qū)，一邊向我詳細(xì)解釋“如何檢查脆薯餅”這款麥當(dāng)勞幾年前就已經(jīng)推出的產(chǎn)品；并且告誡我不要碰任何東西?！俺悄阆朐谶@里工作，”他補(bǔ)充道。畢竟，在...
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現(xiàn)實(shí)對(duì)雅虎不利
作者：Adam Lashinsky是只有我一個(gè)人還是大家都這樣看，最近有關(guān)雅虎（Yahoo）和微軟(Microsoft)之間最有趣的一則新聞就是，雅虎仍然接受微軟以每股33美元的價(jià)格將其收購(gòu)？讓我們先對(duì)事實(shí)作個(gè)簡(jiǎn)要回顧：當(dāng)年特里?塞梅爾（Terry Semel）還是雅虎首席執(zhí)行官的時(shí)候，微軟提出以每...
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麥當(dāng)勞無(wú)往不利的奧秘（下）
讓銷(xiāo)售額飛在斯金納的領(lǐng)導(dǎo)下，麥當(dāng)勞取得了巨大的成功，目前能對(duì)其構(gòu)成挑戰(zhàn)的對(duì)手屈指可數(shù)，比如沃爾瑪（Wal-Mart）。如何才能讓一個(gè)龐大的商業(yè)帝國(guó)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)呢？在118個(gè)國(guó)家（波斯尼亞剛剛成為其中一員）的麥當(dāng)勞餐廳里，每天用餐的人數(shù)達(dá)到6,400萬(wàn)人，為麥當(dāng)勞帶來(lái)的收入甚至超過(guò)了星巴克（Starb...
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麥當(dāng)勞無(wú)往不利的奧秘（下）
讓銷(xiāo)售額飛在斯金納的領(lǐng)導(dǎo)下，麥當(dāng)勞取得了巨大的成功，目前能對(duì)其構(gòu)成挑戰(zhàn)的對(duì)手屈指可數(shù)，比如沃爾瑪（Wal-Mart）。如何才能讓一個(gè)龐大的商業(yè)帝國(guó)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)呢？在118個(gè)國(guó)家（波斯尼亞剛剛成為其中一員）的麥當(dāng)勞餐廳里，每天用餐的人數(shù)達(dá)到6,400萬(wàn)人，為麥當(dāng)勞帶來(lái)的收入甚至超過(guò)了星巴克（Starb...
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